bộ giáo dục và đào tạo tr−ờng đạI học nông nghiệp I hoàng đình trọng đánh giá hiện trạng hoạt động của hệ thống thuỷ nông phục vụ kế hoạch sử dụng đất 2006 - 2010 huyện ninh giang, tỉnh hải d−ơng luận văn thạc sĩ nông nghiệp Chuyên ngành: QuảN lý đất đai Mã số: 4.01.03 Ng−ời h−ớng dẫn khoa Ki Joon - con trai thứ của một tập đoàn nổi tiếng ở Hàn Quốc - được gia đình cho ra nước ngoài học MBA nhưng anh đã không theo ý nguyện của cha mà học làm đầu bếp, anh về nước và vẫn chống đối gia đình, không muốn đi làm công ty của cha. Anh yêu và muốn kết hôn Chương 11: Phát bệnh Tiến độ quay bộ phim 'Tử đấu' đã dần dần nhanh hơn, sắp vào đến giai đoạn hậu kỳ, chỉ cần quay thêm mấy phân cảnh nhỏ nữa là có thể kết thúc công việc. Đàm Diệc Vi mặt dày chạy tới phim trường tham quan, vừa nhìn thấy Vệ Hồng […] Kinh Thánh: Trích dẫn theo bản dịch của Nhóm Phụng Vụ Giờ Kinh. Phần chuẩn bị học cụ: Mỗi nơi có những hoàn cảnh khác nhau, nên khi soạn bài GLV chuẩn bị học cụ thích hợp cho mỗi hoạt động trong tiết học.Vì thế, không ghi trong giáo án này. Kiểm tra bài cũ: Trong mỗi tiết giáo lý, GLV kiểm tra bài cũ trước Kế hoạch định giá đất cụ thể để làm căn cứ: - Định giá đất cụ thể để tính tiền bồi thường khi Nhà nước thu hồi đất thực hiện dự án đầu tư theo quy định tại Điều 62 Luật đất đai năm 2013. - Định giá đất cụ thể theo quy định tại Khoản 2 Điều 15 Nghị định số 44/2014/NĐ-CP ngày 15 tháng 5 năm 2014 của Chính phủ. UBND HUYÆN QUÓC OAI TRUÖNG TIEU HOC PHÚ CÁT cONG HOÀ X HOI CHn NGH*A VIÆT NAM DÙc lâp-Ty do -Hanh phúc Só: )2 KH-THPC Phu Cát, ngàyebtháng 01 nám 2021 K HOACH Tng curong rèn chï viêt cho hÍc sinh Hoc ki II - nm hÍc 2020-2021 Và điều phổ biến trong nhóm này là: Bố mẹ trả học phí, còn con sẽ đi làm để tự lo sinh hoạt phí (và 1 phần học phí). Chính vì thế, nếu các bạn muốn vừa học vừa làm thì càng bạn vẫn phải "chuẩn bị về mặt tài chính". Và những bạn trong nhóm này sẽ không bị Số khác chẳng cần lo lắng cơm áo gạo tiền nhưng áp lực công việc, vòng xoáy và cám giỗ xã hội, lại khiến họ tha hóa, trở nên thờ ơ lãnh đạm. Liệu đến cuối cùng còn mấy ai giữ nguyên cho mình một trái tim lúc nào cũng rực lửa vì người mình yêu. Hay đến cuối cùng Vay Tiền Nhanh Chỉ Cần Cmnd Asideway. - [tintuc]Kế họach kinh doanh là những mô tả về doanh nghiệp mà bạn sắp lập ra, là một bảng kế hoạch về cách điều hành và phát triển doanh nghiệp. Kế họach kinh doanh đó như thế nào? Bảng kế họach đó tập hợp tất cả các họach định từ công tác chuẩn bị của bạn, nó bảo đảm cho bạn đi gần sát hầu hết mọi khía cạnh của công việc ngay từ khi bắt đầu. Lập kế hoạch kinh doanh Kế họach kinh doanh còn nêu ra những bước đi căn bản cho việc thương lượng với ngân hàng và thương lượng với những mối quan hệ kinh doanh trong tương lai, để có thể thuyết phục họ cấp tín dụng hay cấp một món vay. Có kế hoạch kinh doanh rõ ràng còn giúp cho bạn thuyết phục được gia đình, bạn bè, cha mẹ về một kế hoạch để đầu tư vốn cho bạn khởi nghiệp nghiêm túc của chính mình. Trang đầu tiên Nêu rõ đây là kế họach kinh doanh. Nếu không có gì bất tiện, bạn hãy ghi tên doanh nghiệp mình, logo và tên của các tác giả làm kế họach kinh doanh này ở đây. Ghi tên Doanh nghiệp của bạn Nội dung kế hoạch kinh doanh Giúp người đọc thông suốt từ đầu đến cuối kế họach kinh doanh, dễ dàng tham khảo những đề mục khác nhau. Nội dung gồm Thông tin cơ sở Bảng tóm lược Khái niệm kinh doanh Ngồn vốn cá nhân và những mục tiêu muốn đạt tới Dịch vụ hay Sản phẩm Thị trường Kế họach tiếp thị và bán hàng Tổ chức và quản trị doanh nghiệp Kế họach phát triển doanh nghiep Ngân sách Những yêu cầu về tài chính Phụ chú 1. Thông tin cơ sở Người đọc bài tập của bạn rất muốn biết bạn là ai. Khi đọc tới kế họach kinh doanh, họ sẽ mang ấn tượng có được từ cái nhìn đầu tiên vào thông tin chi tiết về bạn. Tên một hay nhiều chủ sở hữu Địa chỉ liên lạc Số điện thọai E-mail Ngày sinh Trình độ học vấn Nhiệm vụ của công việc hiện tại của bạn là gì 2. Bảng Tóm Lược Bảng tóm lược chỉ nên mô tả ngắn gọn về lọai hình kinh doanh bạn muốn làm và nêu bật mục đích của việc kinh doanh ấy. Bảng tóm lược phải chứa đựng những thông tin chính, quan trọng nhất của kế họach kinh doanh. Xếp bảng tóm lược ở phần đầu của kế họach kinh doanh, nhưng hãy sọan bảng tóm lược sau khi xong hết các phần khác. Những đề mục chính của bảng tóm lược Bạn là ai / hay các bạn là những ai? Doanh nghiệp sẽ sản xuất sản phẩm gì? Đối tượng khách hàng, và gồm có bao nhiêu? Doanh thu cho năm đầu tiên? Lợi nhuận thu được trong năm đầu? Nhu cầu về nguồn vốn? 3. Khái niệm kinh doanh Chỉ được coi là một ý tưởng kinh doanh hay, nếu nhờ đó bạn có thể kiếm được ra tiền đáng kể, đủ để gia đình bạn và bạn sống một cuộc sống tốt, xứng đáng. Một khi bạn có được ý tưởng ban đầu, thường là phải mất nhiều lần điều chỉnh và phát triển ý tưởng đó lên để nó mới trở thành một ý tưởng mang tính thương mại. Nếu ý tưởng của bạn chưa chuyển thành ý tưởng thương mại được thì khi đó chưa nên khởi nghiệp. Dưới đây là các đề tài giúp bạn phát triển được ý tưởng của mình. Ý tưởng kinh doanh của bạn hay là lý do sống còn, lý do tồn tại - - - Mô tả thật ngắn gọn về lọai hình kinh doanh và sản phẩm của nó Elevator pitch - - - Đối tượng khách hàng - - - Kinh doanh của bạn có gì đặc biệt hơn khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh - - - 4. Nguồn vốn cá nhân và những mục tiêu muốn đạt đến Bạn có nguồn vốn nào để làm kinh doanh? Bạn là ai, người sẽ mang tính năng động và sức lực của mình làm giàu cho doanh nghiệp? Dưới đây là vài điểm hữu ích giúp cho việc thẩm định mình Hệ gia đình của bạn Kinh tế của bạn Bí quyết làm ra sản phẩm hay dịch vụ của bạn Điểm yếu của bạn trong quan hệ làm ăn - - Nhiệm vụ của bạn trong kinh doanh - - Viễn ảnh tương lai cho tầm cỡ doanh nghiệp của bạn - - 5. Xác định Sản phẩm / Dịch vụ Nguồn sống cho công việc kinh doanh nhất định là chính sản phẩm hay dịch vụ bạn muốn làm. Do vậy rất quan trọng để phân tích đủ mọi khía cạnh về sản phẩm hay dịch vụ này. Doanh nghiệp của bạn gồm những sản phẩm/mặt hàng/dịch vụ sau đây 1. 2. 3. Điểm khác nhau giữa sản phẩm/mặt hàng/dịch vụ của bạn so với đối thủ cạnh tranh 1. 2. 3. Tầng suất mua sắm hay tuổi thọ sản phẩm 1. 2. 3. Tính toán chi phí cho sản phẩm / dịch vụ Giá bán sản phẩm chưa thuế Thuế đánh trên sản phẩm - Giá thành của sản phẩm - Chi phí chuyên chở hay phí hải quan = Lợi nhuận biên tế Giá sản phẩm Giá bán ra Giá trên thị trường Tên của các nhà thầu Lọai hình phân phối sản phẩm Tên hiệp hội thương mại Các doanh nghiệp khác / nhà thầu trong giao dịch thương mại Tổng số Dự báo nguồn cung sản phẩm ra thị trường 6. Thị trường Khi đã quyết định kinh doanh sản phẩm / dịch vu nào, điều kế tiếp là xác định ai sẽ là khách hàng tiềm năng tại thị trường nội địa của mình. Bạn phải làm việc này trước khi tiến hành các họat động tiếp thị sản phẩm. Hãy nghiên cứu kỹ về thị trường cho sản phẩm của mình và xem việc đó như là phần chìm trong nước của một tảng băng. Các công tác in tờ rơi, danh thiếp, quảng cáo hay đại lọai là phần nhỏ trong qui trình tiếp thị. Để làm tốt công tác tiếp thị, cần phải có kiến thức đầy đủ sâu sắc về thị trường và đối tượng khách hàng mà bạn muốn nhắm tới. Mẫu khách hàng cá nhân tiêu biểu Nam giới hay nữ giới Độ tuổi Mức học vấn Nghề nghiệp Lối sống Mẫu khách hàng kinh doanh tiêu biểu Thuộc lọai hình kinh doanh nào Quy mô kinh doanh / số lượng nhân viên Độ tuổi Số lượng Thị trường nhắm mục tiêu Nhắm thị trường nội địa Tỉnh thành, vùng, khu vực Nhắm thị trường nước ngoài Số thực tế của các mẫu khách hàng Lập luận về họ Mức tiêu thụ trung bình bằng tiền mặt tính trên mỗi khách hàng Các đối thủ cạnh tranh quan trọng 1 2 Các tham số cạnh tranh chính trên thị trường 1 2 3 Đánh giá các khả năng trên thị trường cho công việc kinh doanh của bạn Mối đe dọa có thể tiêu diệt các khả năng 7. Kế hoạch tiếp thị và bán hàng Hy vọng rằng bạn rất thực tế và cụ thể khi làm bảng mô tả thị trường cho sản phẩm của mình. Càng thực tế và cụ thể chừng nào thì nó giúp cho công việc tiếp thị và bán hàng của bạn dễ chừng nấy. Nếu bạn biết được chính xác đối tượng khách hàng nào bạn muốn tiếp cận, bạn sẽ dể chọn phương án tối ưu cho công tác tiếp thị và bán hàng. Các công tác tiếp thị và bán hàng có thể tiến hành ngay khi bắt đầu Công tác nào cần hoàn thành? Bằng cách nào? Đối tượng là ai? Khi nào tiến hành? Giá cả ra sao? Gửi thư trực tiếp Gửi qua Internet Đến tận nhà Bán hàng qua điện thọai Đăng quảng cáo Công bố Tài liệu giới thiệu, thuyết minh Hội chợ thương mại Các hình thức quảng cáo khác Chi phí hàng năm cho công tác tiếp thị Họat động thị trường mở Giá cả Làm công tác quan hệ cộng đồng PR vào lúc khai trương Kể “câu chuyện kinh doanh” cho thông tín viên báo chí Phương tiện truyền thông đại chúng liên quan khác Người liên hệ Thông cáo báo chí 8. Tổ chức và quản trị doanh nghiệp Bạn hãy mô tả ở đây doanh nghiệp của bạn sẽ họat động thế nào. Phải kể đến các chi phí thành lập, trang thiết bị và điều hành doanh nghiệp. Tên doanh nghiệp/địa chỉ/số điện thọai/số fax/e-mail/địa chỉ trang web - - - Tư cách pháp nhân của doanh nghiệp - - - Tên những chủ doanh nghiệp - - - Ngân hàng giao dịch - - - Kế toán công ty - - - Chính sách kinh doanh Chính sách về giá Chính sách chiết khấu phần trăm Phương thức thanh tóan Dịch vụ bảo đảm Dịch vụ cho sản phẩm Chính sách về nhân sự Qui trình cho công tác quản trị hành chính - kế toán hàng ngày Công tác sổ sách kế toán hàng ngày Thanh quyết toán thuế hàng hóa Thiết lập tài khỏan Theo dõi công nợ Quyết toán lương Báo cáo kế toán hàng quí Đặt hàng Liên lạc thư tín với khách hàng và các mối quan hệ kinh doanh Việc tiếp nhận điện thọai Việc đăng ký bảo hiểm bảo hiểm tai nạn trong sản xuất, bảo hiểm trách nhiệm thương mại, bảo hiểm sản phẩm, bảo hiểm cho sản phẩm khi chuyên chở, bảo hiểm cháy nổ, bảo hiểm tài sản công ty, bảo hiểm khi đi công tác, bảo hiểm hàng cần giữ đông, bảo hiểm các máy tính cá nhân, etc Tên công ty bảo hiểm Chi phí Đối tác kinh doanh / nhà tư vấn 9. Công tác Nghiên cứu và Phát triển P&D Thường không phải dễ để nghĩ về một chiến lược kinh doanh hay một kế họach dài hạn trước khi bạn khởi nghiệp. Nhưng điểm mạnh của một nhà kinh doanh là có khả năng dự báo thị trường và phát thảo những bước đi thích hợp, rộng mở hơn cho công việc kinh doanh, nó sẽ khác hẳn doanh nghiệp lúc mới vừa thành lập. Diện mạo của doanh nghiệp của bạn trong năm đầu và 3 năm sau đó - - - Sản phẩm hay dịch vụ của bạn trong năm đầu và 3 năm sau đó - - - Sản phẩm hay dịch vụ của bạn là như thế nào trong năm đầu và 3 năm sau đó - - - Lượng khách hàng trong năm đầu và 3 năm sau đó - - - Dự báo tình hình tài chính cho năm thứ 3 và năm thứ 4 - - - Những mục tiêu khác cho doanh nghiệp của bạn - - - 10. Ngân sách Ngân sách là thực tế cần có để trang trãi khi sản xuất ra một sản phẩm, hay nói cách khác là bạn phải có những con số tài chính trong bảng kế họach của mình. Công việc của bạn càng cụ thể bằng những con số thì càng dễ dự thảo ngân sách cần có. Lập ngân sách cũng giúp bạn cụ thể hóa được ý tưởng kinh doanh và kế họach của mình. Hãy xem lại bản kế họach nếu như ngân sách thực tế không sát với bảng kế họach, hay ngược lại, có ngân sách tốt nhưng bảng kế họach không mấy tốt. Lập ngân sách Việc lập ngân sách cho biết mình cần bao nhiêu tiền vốn để khởi nghiệp. Mỗi lọai hình kinh doanh cần từng món vốn ít nhiều khác nhau. Một doanh nghiệp sản xuất ống cống xi măng lớn, dài 10 m thì cần rất nhiều tiền đầu tư cho máy móc sản xuất, nguyên liệu sản xuất và nhà xưởng. Ngược lại, một công ty tư vấn về máy tính xử lý lỗi phần mềm chỉ cần vốn là vốn kiến thức họ có sẳn. Ngân sách họat động Bạn sẽ thấy chi phí kinh doanh và thu nhập qua ngân sách họat động. Bảng kế họach kinh doanh của bạn càng sát thực tế, thì việc họach định một ngân sách họat động càng dễ. Trong khi tính tóan chi phí họat động, bạn sẽ phải thường tham khảo và chỉnh sửa tới lui kế họach của mình, vì những mong ước và kỳ vọng của bạn không phải lúc nào cũng sát với thực tế. Ngân sách thanh khoản Ngân sách thanh khỏan sẽ cho bạn biết hàng tháng bạn còn bao nhiêu tiền trong ngân hàng để thanh toán các khoản chi phí mà bạn biết là bạn sẽ phải chi. Trong kinh doanh gọi là nguồn chi. Nếu như ta không khó khăn gì để làm ra 2 dự toán ngân sách cho kế họach kinh doanh, thì lại khá khó khăn để lập một ngân sách thanh khỏan, và bạn phải cần tới một nhân viên kế toán chuyên nghiệp để tính toán các khoản trong ngân sách này. May sao đây là công việc cuối bạn phải hoàn tất khi phác thảo ra ngân sách. Bỏ thì giờ để làm 2 dự toán ngân sách kia, và xem nếu bạn có thì giờ để làm dự toán ngân sách thanh khoản nữa không. Lập ngân sách Dưới đây là các khoản tốn kém thường gặp khi bắt đầu kinh doanh. Bạn cứ xóa bớt những đề mục thấy không cần thiết cho họat động của mình. Nên nhớ rằng ít tốn kém chừng nào tốt chừng nấy, vì bạn phải lấy khoản lời trong kinh doanh ra chi cho việc này. Cơ ngơi nhà xưởng hay văn phòng Tiền thuê nhà/ thuê xưởng Tiền đặt cọc mua nhà xưởng hay văn phòng kinh doanh Tiền đặt cọc thuê thường trị giá 3 tháng thuê nhà Giá trị tài sản vô hình phải trả cho chủ sỡ hữu trước Tiền trang thiết bị, nâng cấp cải tạo mới địa điểm làm việc hay kinh doanh sản xuất Máy móc thiết bị sản xuất Máy công cụ để sản xuất Đồ nghề sửa chửa bảo trì máy Các công cụ khác Đồ đạc trang bị mở cửa hàng Quầy thu ngân Bàn ghế hay quầy bán hàng Các trang bị khác Trang thiết bị cho một văn phòng Bàn ghế làm việc bàn giấy, ghế xoay, kệ tủ đựng hồ sơ Hệ thống máy vi tính cho văn phòng và các thiết bị ngoại vi máy in, mạng nội bộ Điện thọai văn phòng Máy Fax Máy sao chụp- photocopier Các đồ đạc khác cần trong văn phòng Mua sắm trước khi khởi đầu kinh doanh Các nguyên liệu thô/ hay nguyên liệu đầu vào đã sơ chế sẳn Hàng sản xuất lượng trữ trong kho sẳn Văn phòng phẩm biểu mẫu bán hàng, đặt hàng, hóa đơn… Các chi phí khác Xe sử dụng cho công việc Tiền đặt cọc Các chi phí mua trang thiết bị để đưa vào sử dụng khác Các nhà tư vấn Luật sư Kế tóan, kiểm tóan Các nhà tư vấn khác Công việc tiếp thị Phương tiện tiếp thị thông qua báo in, danh thiếp Làm brochures Các hình thức quảng cáo khác Dựng bảng quảng cáo ngòai trời Làm lễ khai trương doanh nghiệp Các công việc khác liên quan đến tiếp thị Các khoản phí tổn khác Chi phí hành chính để đăng ký doanh nghiệp hay cho giấy phép họat động Các khỏan chi phí hành chính khác Tổng chi phí từ trên xuống - - - - - - Ngân sách họat động Dưới đây là các kiểu chi phí khác nhau, có thể doanh nghiệp tương lai của bạn không phải tốn các lọai chi phí này, vậy bạn chỉ cần lọai nó ra. Nhưng có thể có kiểu chi phí khác, vậy bạn ghi thêm vào. Một ngân sách họat động tự nó sẽ phản ảnh doanh nghiệp tương lai của bạn như thế nào. Doanh thu bán hàng Doanh số bán sản phẩm hay dịch vụ mã số 1 Doanh số bán sản phẩm hay dịch vụ mã số 2 Doanh số bán sản phẩm hay dịch vụ mã số … dự tóan doanh số cho mỗi sản phẩm hay dịch vụ chính. Các biến phí Nguyên liệu - nguyên liệu thô hay thành phẩm mà bạn sử dụng trong sản xuất hoặc bán ra. Lương nhân viên - chỉ riêng lương cho nhân viên trực tiếp sản xuất Chi phí chuyên chở, đi lại- chi phí chuyên chở nguyên liệu thô và thành phẩm Chi phí cố định Lương nhân viên gián tiếp sản xuất, tại cửa hàng hay văn phòng Tiền thuê nhà xưởng hay thuê văn phòng Tiền trả hàng tháng cho dịch vụ công như Điện, Nước… Chi phí cho bảo trì hay sửa chửa làm mới định kỳ của tòa nhà Chi phí vệ sinh, lau kính… Chi phí xe cộ xăng nhớt / phụ cấp xe Công tác phí Chi phí cho điện thọai cố định trong văn phòng Tiền tem thư, lệ phí bưu điện Chi phí điện thọai di động Chi phí thuê đường truyền Internet Phí thuê bao hay quản lý và nâng cấp trang web Chi phí làm tiếp thị, quảng cáo Chi phí hội họp Phí bảo hiểm Chi phí mua máy vi tính Chi phí trả cho việc nối mạng Tiền thuê nhà xưởng hay văn phòng Mua sắm linh tinh khác Công tác bảo trì định kỳ Lương cho kế tóan viên Trả phí luật sư Tiền trả cho dịch vụ tư vấn khác Lãi suất phải trả Lãi suất phải trả cho món vay ngân hàng Lãi suất phải trả cho Nợ thấu chi của ngân hàng Các món lãi suất khác phải thanh tóan Tình trạng giảm dần giá trị của tài sản Nhà xưởng hay văn phòng làm việc Máy móc thiết bị sản xuất, xe cộ, máy tính Linh tinh khác Bạn có thể tìm thấy bảng tính excel định sẵn ngân sách họat động, tại địa chỉ 11. Lập quỹ gây vốn Lập quỹ gây vốn là bạn phải xét xem mình kiếm tiền ở đâu ra để khởi nghiệp. Nhưng trước hết bạn phải tự mình biết rõ mình cần bao nhiêu tiền để làm ăn. Vốn cần có ban đầu bạn tham khảo ở bảng tính “thiết lập ngân sách” Vốn tài chính phi tiền mặt vốn này cần được tính tóan chuyên môn từ “liquidity budget” Tổng số vốn cần có cộng cả hai nguồn vốn trên Khả năng khai thác ra nguồn vốn kinh doanh, hay cam kết để có vốn vay của Chủ cho vay Gia đình cho vay Món vay của ngân hàng Sử dụng dịch vụ ghi nợ thấu chi của ngân hàng Tổng số vốn gầy được Cam kết về Bảo lãnh vốn vay Tên và địa chỉ người bảo lãnh cho vay vốn - - - Quỹ đầu tư đầu tư vào nhà xưởng hay máy móc sản xuất Món tiết kiệm hay số vốn Món vay ngân hàng Món vay của cơ sở tín dụng Món vay cá nhân Các món vay khác Nhà đầu tư Vốn cấp Các khoản vốn khác Tổng số vốn vay có bảo đảm 12. Phụ lục Phần này khá quan trọng vì liên quan đến kinh doanh, thí dụ những đặc điểm kỹ thuật hay chi phiếu ngân hàng, những cam kết lập thành văn bản, những điểm tham khảo, việc hợp tác trong kinh doanh… Bài tập này cũng ngắn gọn và cụ thể, và để có thêm lợi ích cho họach định kinh doanh của mình bạn nên đọc thêm cuốn sách này “The Dynamic Business Plan”, có thể lấy xuống từ trang web Chúc bạn thành công![/tintuc] Thể loại hiện đại, ngôn tình, nam si – nữ ngượcNhân vật chính Nhật Thiên >< Thục UyênNhân vật phụ Ngọc Hân, Tấn Phong, Anh Khang…Người bên lọ lem không nhất thiết là hoàng tử bởi hắn ta chỉ là một đứa trẻ mồ côi may mắn có cha nuôi là tỉ phú, xem như đổi đời thành ra đầu óc có chút hơi bất bình lem của hắn không cần xinh đẹp, quan trọng phải có cá tính, chính vì thế nàng thật là một cô gái quái lạ, “tàn nhẫn” nhất hắn từng gặp… tuy nhiên do thế mới quyết theo đuổi nàng cho bằng ai bảo phải yêu mới theo đuổi a, hắn theo nàng cốt “tán gái” mà thôi. Chết tiệt là nàng không những chê hắn, còn trước mặt hắn mê mẩn người đàn ông khác, coi hắn như chó con sủa ồn không có gì đáng quan da… “tán gái” đơn thuần xem ra không đủ đẳng cấp chinh phục nàng rồi. Hắn cần lập gấp một kế hoạch ổn định “cưa đổ” lọ lem quái đảng, chừng nào chưa lên giường được với nàng sẽ không ngừng nghỉ nhưng …….chưa làm nên thành tựu gì hắn đã thật lòng si ngốc trao hết “trái tim bé bỏng” cho nàng thiệt rồi dẫu có kế hoạch xem như cũng thảm bại chuyện “tán gái” ông trời cứ bất công với người đẹp trai hoàn hảo như hắn là sao đây??? Làm sao để nàng chú ý đến người luôn tự tin mình giàu và đẹp như hắn chứ hả!? Sau khi nhấp vào đánh dấu, bạn có thể đánh dấu các dấu trang của từng chương. "Tiến trình đọc" có thể được xem trong kệ trung tâm cá nhân. Chương 1 Tiết tử Hôm ấy là một buổi chiều có ánh tà dương vàng óng rực rỡ, mãi mãi hắn cũng không bao giờ quên đi cái ngày định mệnh ấy. Khi chiếc xe hơi lạ đậu lại trước cổng cô nhi viện thì đã có sự thay đổi to lớn số phận của một đứa trẻ mồ xế bước ra mở cửa cho một người đàn ông tầm ngoài bốn mươi tuổi ăn mặc sang trọng. Gương mặt ông ánh đầy vẻ mệt mỏi sau nhiều Truyện Kế Hoạch Chinh Phục Lọ Lem, hoàng tử yêu lọ lem chỉ có thể là trong truyền thuyết đối vơi bây giờ hoàn toàn không có thật. Đối với xã hội hiện nay thì điều đó lại càng không thể xảy ra, tại sao phải nhất thiết là hoàng tử phải đi đôi với lọ lem mà không phải là người bình nhỏ anh mồ côi may mắn được gia đình tỷ phú nuôi dưỡng nên bây giờ mới có cái danh giá được gọi là công tử mà thôi, nhưng hắn không biết thân biết phận thì thôi đi hắn lại còn cao ngạo không coi ai ra gì hết. Hắn đối với cô chỉ là kiểu tán gái bình thường tỏ vẻ ta đây, nhưng cô không quan tâm chú ý tới hắn. Hắn thấy cô lên mặt liền vạch ra âm mưu chiếm đoạt cô nhưng chưa bắt đầu thì hắn đã rơi vào lưới tình của cô không thoát ra kế hoạch thảm bại và hàng loạt câu hỏi tại sao đặt ra liên tục trong đầu hắn, một người với diện mạo ưu tu như hắn lại chịu thua một người con gái như cô sao. Hôm ấy là một buổi chiều có ánh tà dương vàng óng rực rỡ, mãi mãi hắn cũng không bao giờ quên đi cái ngày định mệnh ấy. Khi chiếc xe hơi lạ đậu lại trước cổng cô nhi viện thì đã có sự thay đổi to lớn số phận của một đứa trẻ mồ xế bước ra mở cửa cho một người đàn ông tầm ngoài bốn mươi tuổi ăn mặc sang trọng. Gương mặt ông ánh đầy vẻ mệt mỏi sau nhiều ngày tìm kiếm vô vọng. Mắt nhìn cổng cô nhi viện số 7 này, ông ấy không biết mình có thể chịu thêm thất vọng nào nữa không thì trợ lí ở sau nói…- Thưa giám đốc, đây là cô nhi viện cuối cùng của tỉnh. Chiều nay chúng ta phải về lại thành phố để kịp chuyến bay rạng sáng Tôi biết rồi anh Trương!Ông ấy nhìn rồi bước vào trong. Những đứa trẻ mang cặp mắt tròn xoe lạ lẫm nhìn vị giám đốc đó đi gặp viện trưởng. Trong đám có một cậu nhóc cứ ngẩn ra nhìn bộ đồ vest trắng đẹp đẽ, tinh tươm của ông ấy. Như một ý niệm giản đơn nảy ra trong đầu vì bộ áo sang trọng kia thay đổi cả đời cậu Cô nhi viện chúng tôi không có nhận trẻ dưới 5 tuổi. Bên dịch vụ xã hội thường có sắp xếp những trẻ có cha mẹ mất không ai nuôi dưỡng mới vào đây… nên tôi nghĩ không có đứa trẻ ông đang tìm thất vọng nhanh chóng hiện rõ trên gương mặt ông ấy sau khi nghe viện trưởng nói. Hai tay ông ấy giữ chặt tấm hình của một cô gái xinh đẹp cười rạng rỡ như nắng xuân chan trưởng già nheo mắt nhìn, tay nâng nhẹ cặp kính lão hiểu ra phần nào…- Mẹ của đứa trẻ mất rồi sao?- … vâng, tôi đã không về kịp. Con gái tôi cũng gần một tuổi rồi nhưng tôi hoàn toàn mất mọi liên lạc của cô ấy. Từ lúc nhận tin báo tử trên chuyến tàu đó đến giờ tôi không biết con bé đang ở đâu, ra làm sao nữa? Ở đây thật không nhận đứa trẻ mới nào hả chú?Ánh mắt của một người đàn ông mất trắng từ người phụ nữ của mình đến con gái khiến viện trưởng thở dài lắc đầu…- Thật xin lỗi và chia buồn với anh. Nếu không có ở các cô nhi viện của dịch vụ xã hội thì biết đâu cô ấy gửi con cho người quen nào đó cũng nên!- Tôi phải về nước… lúc chia tay không hề biết gì thêm… Thôi, ở đây có ít lòng thành gửi cô nhi viện này mong chú nhận cho!- Không cần thế đâu!Viện trưởng cảm ơn nhận phong thư có tấm séc với số tiền rất khá. Vị giám đốc bước ra một cách vô vọng không biết làm sao tìm ra con. Viện trưởng cũng tiễn ra cổng, nhưng qua sân lớn cả hai phải ngừng lại vì bọn trẻ đánh nhau. Có hai thằng bé to đang đè đánh một đứa còm nhom làm cả lũ trẻ ồn trưởng già chạy đến lôi bọn chúng tránh xa nhau…- Thầy đã nói biết bao lần không được đánh nhau mà!- Nhưng viện trưởng hic… Nó bảo hai tụi con mất cha mất mẹ đó!Hai đứa trẻ to con hơn khóc bù lu bù loa chỉ vào đứa bị đánh. Vị giám đốc đến sau nhìn thằng bé ốm, nhỏ con, tuy hơi đen cháy nắng nhưng gương mặt lanh lợi sáng sủa tầm 7-8 tuổi rồi. Ánh mắt nhóc con rõ ràng ương bướng, cứng đầu tỏ ra một chút hung hăng không thèm nói gì giải thích cho mình đến khi viện trưởng chán nản quay sang hỏi tới…- Thiên à, sao con lại nói thế khiến bạn buồn? Ở đây ai cũng giống nhau, tụi con phải đoàn kết yêu thương hơn chứ, tại sao lại chọc bạn!?- Tại hai đứa nó không tin cha mẹ nó chết rồi. Con chỉ muốn tụi nó sống thực tế ra. Thực tế đó viện trưởng!!! Nếu không cho tụi nó hiểu thì tối ngày nói nhảm gì đó cha mẹ sẽ sớm rước về thôi thiệt là bực mình!!!Giọng điệu của thằng bé làm vị giám đốc bật cười, lí sự kiểu trẻ con nhưng cũng rất thú vị. Viện trưởng có vẻ đã quen với thằng nhóc cá biệt này rồi…- Các bạn hi vọng còn cha mẹ không sai!- Hi vọng cũng không thành hiện thực, tụi nó sẽ sớm thất vọng thôi viện trưởng àk!?- Ờh … thì… – Lí sự với nhóc con khiến viện trưởng còn đổ mồ hôi hột lúng túng khó trả lời. Thiên vì thế nhanh nhảu nói dứt Phải vậy chứ!? Cha mẹ không chết ngắt cũng bỏ rơi tụi nó rồi, vào đây rồi phải tự có ý thức thành trẻ mồ côi mới đúng!Viện trưởng sững ra, còn bọn trẻ xung quanh vì nghe thế khóc òa lên hết do lại nhớ mình là trẻ mồ côi không cha không mẹ. Người ta đau buồn không hết, thằng nhóc này hăm hở nói lớn nữa chứ cuối cùng gánh lấy hình phạt đứng tại cột không cho chơi đến giờ ăn nhóc bước lại cột vẫn liếc hết một lược bọn trẻ rồi đứng phạt vô cùng ung dung, gương mặt lém lĩnh thật khôn lanh. Vị giám đốc chứng kiến hết chỉ cười và bước đến gần. Thiên nhìn bộ áo vest một cách tròn mắt…- Con tên gì? Mấy tuổi rồi hả?- … Thiên, con 7 tuổi rồi!- Con cũng không cha không mẹ chẳng lẽ không cảm thấy buồn hay sao lại khiến bạn buồn như vậy?Kể ra thằng bé này có chút cứng cỏi nếu không nói là cứng đầu với cái tuổi này nên ông ấy cũng thật tò mò. Nhóc con nhìn lên nhìn xuống cuối cùng nói…- Con buồn hết rồi! Còn tụi nó buồn hoài àk! Tụi nó không hiểu có khóc cũng không có lại cha mẹ!- Hì… con còn nhỏ mà cứng cỏi lắm. Sau này phải cố học thật giỏi để tự nuôi sống mình biết ấy xoa mái tóc xù của thằng nhóc có ý đi thì Thiên nói lớn theo…- Lớn lên con nhất định thành người như chú!- Người như chú là sao? – Ông ấy ngạc nhiên hỏi Chú mặc áo đẹp nè, đi đâu người ta cũng tôn trọng đó!- … vậy càng phải học giỏi hơn mọi người để người ta tôn trọng nhé!- Dạ!!!Nhóc con nói rất quyết tâm sẽ có ngày mặc đẹp như thế. Vị giám đốc đi ra xe trong một dòng suy nghĩ. Tài xế mở cửa xe chờ, ông ấy chuẩn bị lên vẫn xoay nhìn bên trong. Thằng bé bị phạt đứng một mình nhìn các bạn chơi đùa đầy thèm thuồng, sau đó vì chán quá hơi ũ rũ bắt đầu tự nghịch hai bàn chân đốc cứ nhìn dáng bé xíu đứng một mình chịu phạt. Trợ lí riêng hỏi…- Chúng ta còn chờ gì nữa giám đốc?- Tôi đã 46 tuổi rồi anh Trương… Nếu lỡ tôi không tìm ra con bé…- Tôi sẽ cho người tìm kĩ nhất định sẽ tìm ra thôi!- Còn đứa trẻ đó… nó chẳng còn ai tìm nó như con gái tôi cả!Giây phút ấy ông ấy không suy nghĩ quá xa vời khi trở lại bên trong sân. Thiên đứng phạt chưa lâu đã không nghiêm túc rồi tự sáng tạo ra trò búng ngón chân thì thấy bóng người nên nhìn lên. Giám đốc ngồi xuống trước nó, nhóc ngu ngơ hỏi…- Chú chưa đi hả?- Con có muốn sau này thành người giống chú không?- Dạ muốn! Chú kêu con học giỏi mà!Nhóc nhe răng cười thiếu mất hai răng cửa vẫn rất dễ thương khiến ông ấy cười nói…- Thế chưa đủ đâu! Chú tên là Phạm Nhật Hoàng. Con có muốn có tên là Phạm Nhật Thiên làm con trai của chú không?Ánh chiều buông nhẹ xuống cô nhi viện. Thằng bé tròn xoe mắt nhìn nụ cười của vị giám đốc đó. Chẳng đợi mong gì nhưng nó cũng có người cha thứ hai trong cuộc đời. Giám đốc cũng không hiểu có phải vì đang vô vọng không tìm ra con nên đã vội vã chọn đứa con trai nuôi này… Nhưng Thiên đã cười gật đầu lia lịa khiến ông ấy mỉm cười biết mình không cần phải suy nghĩ nhiều thêm về quyết định đúng đắng này.

ke hoach chinh phuc lo lem